《能力陷阱》笔记

《能力陷阱》笔记

(刚才,果师在系群里安利了《能力陷阱》,说到,此书专治想不开和想太多,回想起以前记录的笔记,分享于此,与各位共同交流望批评指正)

对于纸上谈兵,《能力陷阱》是一剂解药,埃米尼亚进行了一个颠覆性的思考,推翻了传统的领导者法则:要成为领导者,就要先行动起来,而不是闷头自省。

 

核心内容便是:停止思考,即刻行动吧!

 

在这个社交网络发达的时代,几乎每个人都有可能成为领导者,因为你不仅有领导者的气质,还做着领导者该做的事。领导者成长的过程更多的是由外部改变引起的,而并非内部引起,也就是“由外而内”原则。

 

传统领导力培训的目的是改变你思考的方式,期望从你的思想入手,“由内而外”地改变你的领导方式。虽然很大程度上,它们能帮助你认识到你当前的能力以及领导方式,但是,当前的想法恰恰是阻碍你继续前行的绊脚石。

 

为什么呢?因为思考过多让你顾虑重重,迟迟迈不出第一步,你误以为是先有了思想才让你行动,事实上是因为你先行动才有了思想。研究表明,一个人若改变了他的想法,是因为他的行为先发生了改变。简单来说,改变是由外而内的,并非由内而外。

 

一个人的思维方式是很难改变的,因为改变需要外在的经历。你思考的方式来源于你过去的经历。

 

正如管理专家理查德·帕斯卡尔所说:“成年人更倾向于先做而后产生新的想法,而不是先想再以一种新的方式去做。”

 

“由内而外”的表现:

内在自我认知、过去的经历、思考

“由外而内”的表现:

外在能力表现、崭新的经历、行动

 

因此,我们要先学会像领导者一样做事,不断提出新观点,在专业领域之外做出贡献,或是集合人力物力做一件很有价值的事,等等。在行为上像一个领导者,而后才会像领导者一样去思考。

 

你是否陷入了这样的能力陷阱里?

你是否花了很多的时间去做自己擅长的事情,根据自己的专长,把工作定义在一个较窄的范围内,把自己的活动范围限制在过去能给你带来最大价值持续性成果的领域。

 

如果答案是肯定的,你已经陷入了自己的能力陷阱(Competency Trap),这时你需要明白,那些曾经对你有用的想法和工作习惯只有在经受住考验后才可能一直适用,否则它们就是你的陷阱,你需要做出改变来应对这个外部世界的变化。

 

我们都喜欢做那些我们擅长的事。教练告诉我们,业余选手花费太多的时间练习他们最擅长的招式,而忽略了其他各个方面也需要更多的练习。同样地,每年我们都会看到,在一个新的技术发布后,曾经在某一领域具有权威的领导者失去了他的领导职位(Android系统出现,Symbian系统退出市场)。

 

这正是因为日常工作占据了进行策略性思考的时间,从而让你没有时间去做一些更有价值的事。正如大发1分快三员公司管理者以及专业人士一样,他们把精力过多地投资到错误的事情上——因为他们错以为过去让他们获得成功的东西在将来也会继续发挥作用。

 

最终,我们会发现我们陷入了困境,之前的经历和技能已经不能满足新环境的需求了。

 

我们都喜欢做那些我们擅长的事,于是就会一直做,最终使得我们越擅长,越擅长做的越多,最后形成了一个死循环,并让我们产生了误区,我们大把的时间都用在了擅长之事上,时间有限,于是开始落后于这个时代的变化。

 

避免被能力陷阱困住,把时间用在刀刃上,除了你擅长的事情以外,其他能让你成长的事情同样重要,做一个领导者,不能“偏科”,同样不能有“短板”。

 

管理和领导之间有什么不同?

从本质上说,管理需要我们高效高能地完成每日既定目标、规程以及组织结构,问自己:“如何让工作低耗而高效?”,而领导则是不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题,问自己:“我们应该做出一些什么样的改变?”

 

要成为领导者,当我们深处变化中时,我们需要思考这些事情:

1. 像桥梁一样连接不同的人或组织

2. 展望新未来

3. 提升影响力

4. 将想法与个人经历结合

 

一 像桥梁一样连接不同的人或组织

领导者分为两种相反的类型,“中心”领导者和“桥梁”领导者:

作为“中心”:为团队设定目标、分派角色、分派任务、监测进程、管理团队成员的表现,进行绩效评估、开会协调工作、为团队内部创造一个良好的工作氛围。

作为“桥梁”:将团队目标与组织优先事务结合起来、向团队传送重要信息和资源以确保进程、从外部获取重要伙伴支持、增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉、给表现好的成员认可并让他们参与到下一次重要的任务中。

 

两种角色都是危险的,“中心”领导者过于关注日常事务而陷入能力陷阱,但“桥梁”领导者的效率远远比不上前者。

 

不管你在什么样的组织中工作,如果一个领导者能从外部获取想法,从外部获取反馈,或与他们进行协作,时刻关注组织内部的变化,并从最高领导者那得到支持和资源,那么他都有能力生产更有创意的产品或是提供更新颖的服务,比那些只管理团队内部的领导能更快地取得这此方面的成绩。

 

他们的成功秘诀一部分来源于他们建立“桥梁”时所获得的外在表现力,他们需要这些能力来让他们提出新观点,有组织性地从大局看问题从而设定发展方向。

 

 

要成为领导者,我们需要思考哪些事情?除了要像桥梁一样连接不同的人或组织以外,第二点就是展望新未来。

 

从历史的观点上看,策略和愿景的确是上层领导者的职权范围,但技术变革深深改变了明确的劳动分工,很多在五六年前都属于管理工作的主要任务,现在已经没有了。

 

那么高管们做什么?高管们需要更多地把重心转移,从发展现行业务和增加绩效指标上转移到用简单易懂的方法展示当前公司所处的环境以及未来的发展方向上来。

 

二 做一些有远见的事

一个领导者可以成为一座优秀的“桥梁”,但也会做一些错误的事。因此,你需要一个更广阔的视角重新定义你的工作,并从外部观点来审视你的战略意见是否合适,把想法转化成团队对未来的美好憧憬。

 

大多数人很容易说出目前的工作中缺少什么,有什么不满,但是却没有一个好的“有远见”的想法,他们的工作因此而停滞不前。

 

怎么样才是有远见呢?

几乎所有人都认为:远见就是想象创造一个有吸引力的未来景象,即未来会是什么样。作为一个领导者,你希望未来能成为什么样,但是能带领组织进步发展的远见并不是有灵感那么简单。

 

各项研究表明有远见是领导者的定义性特征之一。

以下这些能力是优秀的领导者发展远见的一些具体方法:

 

1.感知环境中的机遇与威胁

简化复杂的环境

通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情

预想一些可能会触及组织底线的事

 

2.提供战略性指导

 

鼓励发展新业务

定义新战略

从大局的角度做决策

 

3.鼓励其他人展望未来

提出一些挑战当前情况的想法

接受成员提出新的做事方法

把外部观点传达给成员

 

有远见、展望未来以及把这种憧憬传递给其他人正是区别领导者和非领导者的一项重要能力。

 

 

不管你的远见策略多么好,你的想法多么有吸引力,你的个人若是没有影响力,如果没有人赏识或者只是因为个人关系而赞同,也没什么用,你需要培养你的领导影响力,建立如“盘丝洞”一样黏性的人际网络。

 

三 提升你的领导影响力

你认为你有一个好点子好创意,但是当你进行PPT演示时,似乎每个人都快要睡着了,这是为什么?因为大家都没有办法立即同意你所说的,所以你需要把你想说的东西和他们的认知建立起联系。

 

领导者想法的好坏并不是人们考虑是否愿意与之共事的唯一因素。很多领导者就会简单地认为想法本身就是最终的卖点,但有经验的领导者明白,过程才是个更为重要的因素。如何展现他们的想法以及在这个过程中他们如何与听众进行交流,这都决定了人们是否愿意跟从他一起做事。

 

用一个简单的公式总结领导公司进行成功转变过程中三个重要的因素:

 

想法 + 过程 + 你本人 = 领导公司成功转变

 

过程非常重要,但是不意味着结果就不重要,因为很多的改变都有一个长期的努力过程,取得成果是要花费一定时间的。

 

当你的提议正在进行且听众没有参与进来时,听众会更快地决定他们是否采纳这个想法。在无意识或有意识的情况下,他们都会寻找线索来证明这个提议是否会成功并且考虑该提议所带来的成果对他们来说意味着什么,这些因素都会帮助他们做出是否接受的决定。

 

领导者的步骤和风格上的表现,会对人们对领导者的怀疑程度产生影响,还会增加(或减少)人们对领导者的信心。

 

如果合作者对领导者有信心,就会与之合作从而增加成功的可能性。像领导一样行事并不只是与你所做的事有关,还与你所结交的人有关。

 

书上所读到的领导者们做的事和实际亲自观察他们怎么做之间是有很大不同的。成为一名优秀的领导者很大一部分是需要认识到公式中的三个重要因素(想法 + 过程 + 你本人),“你本人”这个部分往往比“想法”还要重要,它是别人对你进行评估的“过滤器”。

 

你的下属、同事将会以“你本人”对你进行评估,判断你的想法是否公平,你心里是否有组织的最大利益,而且你是否真的能说到做到。

 

这个“你本人”因素到底是什么呢?

 

很多人认为“你本人”这个因素就是你的管理风格。但管理风格仅仅是一方面,在一些相同的情况下,很多管理风格都是有效的。相反,人们评判的标准是你的热情、你的信念以及做事的一致性,这三点换个词说,也就是你的“领袖气质”,一个用来描述未来领导者有神秘魅力却难以定义的词。

 

当人们在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时,就会被认为有“领袖气质”。因为有魅力的领导者倾向于在组织内部和外部都建立起桥梁,他们擅长发现市场的发展趋势、危机和机遇,因此他们能提出一些有吸引力的想法。

 

研究发现,有魅力的领导者还有另外一些特质。这些特质与领导者们是如何吸引以及为什么吸引跟随者有关,确切地说,有魅力的领导者有以下三个共同点:

 

1.人生阅历丰富,从而产生了坚定的信念。

2.能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流。

3.他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性。

 

用故事传递出自己的价值观或目的,认真思考一些我们生命里出现的最具代表性的事,用你的阅历和你的故事传达出“你本人”,成为一名优秀的领导者。

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。

http://image99.pinlue.com/thumb/img_jpg/mXQ4OJfK9GcNr4xGVXmwc75yBoYTz6S4iaialIia1u98MAqcHsUsmtV1xqd6cM92bLmLHmadRj7hNGWEK6BsMJDQQ/0.jpeg
我要收藏
赞一个
踩一下
分享到

分享
评论
首页