一级|人力资源管理师章节考点速记:第一章

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第一章:人力资源规划第一节:企业人力资源战略规划1、战略为父策为子;战略观全局为上,策略中局部为下;人力战略从企业, 战略管理是过程。2、战略人力四含义:现代企业新理念,系统管理全过程,人力管理高阶段, 标本兼得好体系。3、西方人力四时期:经验管理奴隶化,科学管理定额化,现代管理人性化, 后现管理系统化。4、战略人力有特征:人力管理从战略,人力是支撑系统,集多学科于一身, 形成人力体系化,人力部门性质变,职能模式为管理。5、战略人力五理论:一般系统开放性,行为角色可预测,人力资本宜投资, 交易成本应控制,资源基础有三种。6、人力衡量五标准:基础工作应健全,组织系统应完善,领导观念要更新, 综合管理应创新,管理活动要精确。7、企业战略八特点:目标、全局性,计划、长远性,纲领、应变性,竞争、风险性,前五为静后三动。8、战略规划有意义:明确重点为第一,界定空间为其次,合理定位六方面(吸引、录用、保持、发展、评价、调整)。保持优势是第四,增强意识在领导,树立目标在员工。9、企业战略三层次:总体业务与职能,两种战略保竞争,一是技术开发型,二是人力开发型。10、规划分类三角度:时限可分长与短,层级内容分九种,性质可分三类型:吸引参与和投资。

11、两种策略保竞争:廉价型和独特型,人无我有是创新,优质竞争重物美。12、人力策略有三种:吸引策略对廉价,投资策略对创新,参与策略对优质。13、企业竞争重人才,波特五力供参考:新入行者有威胁,产业内部有竞争,替代产品有威胁,买家卖家看实力。14、企业外部的分析:劳力市场的完善,政府法规的健全,工会组织的作用。15、企业内部的分析:企业文化四类型:家族式强调关系,发展式强调创新,市场式强调市场,官僚式强调规章;生产技术重制度;财务实力定策略。16、战略模式SWOT:外优内劣扭转型,外优内优进攻性,外劣内优多样型,外劣内劣防御型。17、规划实施五方面:认真组织与落实,资源配置要合理,支持系统要完善,调动员工积极性,发挥领导好作用。18、规划评价有四点:评价内容先确定,评价标准要建立,实际绩效要评估,分析结果改决策。

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